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| 集团企业的物流整合 (3) | ||||
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由於国内集团企业目前的运输、仓储和配送都比较复杂，各自爲政，因此，将采取分步实施逐步整合的方案。 物流整合可行性研究及整合方案 成立“物流推进部” 确定合作物件：比价招标 协定签定 合作准备：计划设置 业务流程设计 运作程式计划： 逐步整合集团的运输系统---运输平台 整合各子公司在全国的仓储系统---仓储平台 整合仓储系统 整合集团的采购系统 整合国际和国内的物流系统 系统接入运行及支援：实现运输、仓储、配送、采购与集团的电子商务、物流公司资讯系统相连接的物流一体化的资讯控制系统，实现物流的智慧化、资讯化的物流系统---资讯平台 各种业务可以交叉进行。具体由物流推进部实施，大约在3年时间内完成。 （五）集团企业物流整合的管理方式 由集团公司牵头，各子公司叁加，建立物流平台，逐步推动集团的物流整合，实施由物流推进部负责管理。 物流推进部的主要职能： 负责子公司、物流公司和配送中心的物流资讯处理 逐步整合集团内部的运输业务，建立统一管理的运输平台 整合集团内部的仓储业务，建立统一控制管理的仓储平台 整合集团的配送系统 制定实施整合运输方案 集中物流业务的清算 协调三个平台之间的关系以及与生産的关系 对物流公司进行监督 制订相关制度及监督实施 （六）与物流公司合作的主要内容： 国内集团企业物流方案重组策划 长途运输方案 区域物流中心的重新设置 仓储结构的调整 部门结构的调整 整合後的机构设置设想 物流系统 运输方面的合作：一般把全部的运输业务交由中国外运，这样可以有效降低运输成本。 仓储方面：在全国统一租借一家公司的仓储，价格会较大降低，而且物流公司基本以实际的面积计算租价，可以减少固定租借的浪费。 商品配送：在全国统一与一家物流公司合作，将会大副度降低价格。 采购系统：建立统一的材料、半成品的采购供给系统 资讯系统：与物流公司建立起包括运输、仓储控制监督系统，全面的网路资讯传递和网上清算系统，如果再开通电子商务，加上联网系统，就可以完全实现采购、生産、运输、仓储、配送完全一体化的物流管理控制资讯系统。 在条件成熟时，在国际物流方面进行合作。 （出处：转载） |
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