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| 将战略转变成业绩的法则 | ||||
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这些法则包括： 1.抛弃对软性目标的持久性描述，而代之以公司将要做什么、不能做什么； 2.创建融战略、市场和财务等多功能于一体的团队； 3.确保公司核心层与各部门之间有关市场趋势的沟通顺畅； 4.尽早讨论资源的可获取性，设计更加贴近现实的可行计划； 5.界定优势，确定战术的优先顺序； 6.持续进行绩效监控和反馈； 7.奖励和培养执行能力； 8.激励和发展员工。 （出处：转载） |
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